2012年，博海一个叫嘉宜美的品牌成立，并在市场上和网络上开始销售。

频繁开直播，拾贝动辄上百万的观看人数，拾贝又有多少观众能及时转化成消费者？一轮又一轮的直播轰炸，一批又一批的优惠条件，卖场在完成了蓄客任务之后收割一波流量，新的流量从何而来依然成问题。而家居卖场动辄几万几十万平方米的面积，曾经作汇聚了多品类上千家的家居品牌门店，曾经作看一次直播就要在门店走一圈，产品五花八门、品牌鱼龙混杂，消费者在观看卖场直播的时候无法做到看单一品牌门店直播那么便捷。

因疫情影响，份工各大工程、份工楼盘动工延期，装修工人进小区，卖场主营的产品大多数属于后装修产品，前期装修未能及时完工，家居产品的需求会适当延期，卖场需要认清直播虽然为企业拓展了线上渠道，但归根到底直播只是新零售中的一环，对内是通路对外是工具，如何将家居市场获客滞后转变成截流前置、抓新客变为重老客复购与裂变是直播大潮背后家居卖场需要思考的问题。消费者因今年收入普遍减少，博海对于产品的价格、博海质量、服务会有更高的要求，消费者不会因为看一场直播就冲动下单一件家具、一张床垫，最终的消费决策还是要回到线下场景体验和服务质量上。直播间颇受欢迎，拾贝数据屡创新高，拾贝商业版图不断拓展，但是大举发力直播真的能挽救线下失守的家居卖场么？1.场景少步骤多，卖场直播显弊端家居卖场长期以来担任着品牌资源整合者的角色，在商业模式供需连中起着连的功能，是连接家居品牌厂家和经销商与市场消费者之间的纽带。

此外，曾经作虽有不少卖场加速了数字化的进程，曾经作推动商业综合体的转型，如引进超市、游乐园等辅助复合业态，破解了线下流量的困局，但由于存在隐性的流动限制，人流量一时难回疫前盛况，线上直播的产品还是以家居产品为主，流量难以聚集。随着疫情防控的逐步推进和复工复学的步伐加快，份工今年的五一黄金周在各地区刺激消费的政策和企业的让利活动合力之下，份工市场需求开始逐渐恢复，家居消费也迎来明显回暖，线上线下各个板块传递出消费活力加速恢复的积极信号。

蓝景丽家则在五一之前推出家居消费月惠民补贴活动，博海发放千万元消费券。

据悉，拾贝五一期间红星美凯龙全国商场销售额超87.06亿，消费人数超29万人次。家居微新闻最新消息，曾经作最近几周，英国家居时尚巨头NEXT的交易情况高于预期，这促使其上调了全年收益预期。

Next称:我们认为，份工天气变化是取得高业绩的重要原因。刚收完Made，博海又花3400万收购时尚零售商Joules。

根据其最新的交易情况显示，拾贝NEXT第二季度前七周的全价销售额同比增长9.3%，远高于-5%的指导价，比预期高出9300万英镑。并将全年利润指导价上调了4000万英镑，曾经作至8.35亿英镑。